Processo Reengineering

Con il termine “process reenginering” si intende un vero e proprio processo di analisi del sistema produttivo attuale e l’eventuale ri-progettazione con l’obbiettivo di una ottimizzazione tecnico economico-produttiva, secondo la logica, ormai considerata in letteratura “storica”, del Just-in-time. Infatti spesso le aziende soffrono per l’incapacità non solo di conoscere a fondo i propri processi produttivi, ma di non essere nemmeno consapevoli dell’effettivo utilizzo delle proprie risorse tecniche, materiali, umane e, di conseguenza, finanziarie.


Soprattutto in un periodo congiunturale estremamente complicato e critico, la consapevolezza di come, quando e perché vengono utilizzate le risorse ed i relativi risultati economici produttivi, risulta strategicamente rilevante, in alcuni casi, indispensabile per la sopravvivenza dell’azienda stessa. Spesso i processi industriali si sviluppano in azienda negli anni senza una vera e propria pianificazione né nel breve né nel lungo periodo, ma frutto della “logica” del fare, dell’evoluzione e crescita senza un progetto vero e proprio, ma, semplicemente, in base all’esigenza produttiva del momento.


E questo, nel tempo, potrebbe essere diventato il vero ostacolo allo sviluppo o addirittura, alla sopravvivenza aziendale, dove il sistema produttivo risulta incapace di soddisfare la flessibilità, la variabilità e le esigenze del mercato esterno, oppure quando le risorse impiegate risultano sfruttate in maniera inefficace e altamente costosa, con livelli eccesivi di capitale investito.


Quali saranno i benefici per la Vostra Azienda?
Il Business Process Reengineering (spesso chiamato BPR dal suo acronimo) è uno strumento utilissimo per tutte quelle organizzazioni che vogliono diventare più efficienti e moderne perché è in grado di trasformarle, influenzandone direttamente le prestazioni: infatti quelle che sembrano essere solamente delle piccole modifiche nei processi possono avere profondi effetti benefici sull’efficienza e sull’efficacia delle attività produttive stesse, sul flusso di cassa, sull'erogazione dei servizi e, quindi, sulla soddisfazione del cliente.


Cosa possiamo fare Noi per la Vostra Azienda?
As servizi alle Imprese si pone come primo obiettivo quello di individuare ed analizzare tutti i processi aziendali, non solo quelli strettamente produttivi e/o di line, ma anche per i processi di staff, andando a documentare per ognuno di essi:


- gli input;
- le principali fasi;
- gli output;
- le risorse utilizzate.


Una volta descritto lo stato dell’arte, attraverso strumenti chiave come la contabilità industriale (link), lo sviluppo di un adeguato sistema di controllo e gestione della qualità (link) e, in senso più generale, l’implementazione di una adeguata Corporate Governance (link), sarà possibile ripianificare e riprogettare i Vostri processi con l’obiettivo di un’ottimizzazione continua e costante dell’intero sistema produttivo.




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